時間：2026-01-22瀏覽：次作者：黃春昊來源：鹽城交通物流有限公司
返回列表2025年，鹽城交通物流公司始終秉持“人民至上、生命至上”理念，將安全生產作為企業高質量發展的“壓艙石”，扎實推進黨建引領、隱患治理、應急保障、業務管控等各項安全工作，全年未發生重大安全事故，為公司市場化轉型筑牢堅實安全屏障。
黨建引領強根基，責任體系閉環落地。公司深化“黨建+安全”融合模式，構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系，制定《公司全員安全責任清單》，明確從管理層到一線員工的全鏈條安全責任，實現安全生產責任書全員簽訂率100%。依托黨支部“三會一課”、黨員安全責任區、安全文明示范崗等載體，全年組織安全專題學習12場，引導黨員干部帶頭排查隱患、帶頭整改落實，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。同時，將安全工作納入績效考核體系，與個人薪酬、晉升緊密掛鉤，打破“平均主義”，激發全員參與安全管理的內生動力。
精準排查除隱患，閉環治理提質增效。公司堅持問題導向，創新構建“跨部門聯合+掛鉤安全員駐點”隱患排查模式，全年累計開展各類安全生產檢查109次，其中季度檢查4次、節前檢查3次、專項檢查78次、安監部常態化檢查24次，實現22處既有建筑、18家承租戶及所有運輸車輛、倉儲區域全覆蓋，排查隱患47處，整改完成率達100%；嚴格承運單位準入審核，簽訂安全協議32份，開展聯合檢查16次。針對倉配基地屋面漏水、圍墻傾斜等重點隱患，推行“一患一策”攻堅機制，明確責任人、倒排工期，確保隱患整改閉環。
應急保障筑防線，實戰演練強能力。公司不斷完善應急管理體系，修訂涵蓋物體打擊、機械傷害、火災、極端天氣等多場景的應急預案，補充“防汛防臺”“坍塌事故”等6項現場處置方案，建立應急物資儲備庫，儲備滅火器、抽水泵、急救藥品等物資，實行專人管理、定期更新。同時以練促防、以練提能，全年組織實戰化應急演練2場，參演人員達50人次，實現“會識別隱患、會應急避險、會初期滅火”的目標，有效提升跨部門協同處置能力。
聚焦重點嚴管控，業務安全雙提升。針對道路運輸業務拓展過程中新增的光伏產品、瀝青混合料等特殊貨物運輸需求，公司建立“協議約束—資質復核—動態監控”三重管控體系，簽訂專項安全補充協議，復核供應商資質18家，備案運輸車輛證件36份，實現特殊貨物運輸零事故。強化出租場所安全管理，出臺《公司資產安全“三級”管理制度（試行）》，明確公司、物業、承租戶三級安全職責，補充完善承租方安全責任清單，落實“誰租賃、誰負責”的閉環管控要求。同時，創新推行“安全隱患隨手拍”“隱患內部報告”制度，收集有效線索5條，形成全員共治的安全管理格局。
安全生產沒有終點，只有連續不斷的新起點。2026年，鹽城市交通物流公司將以“時時放心不下”的責任感，持續壓實安全責任、補齊短板弱項，推動安全治理從“事后補救”向“事前預防”轉型，為集團高質量發展貢獻更大力量。
