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為深入貫徹國有資產監管相關政策要求，全面推動集團內部管理制度落地見效，進一步規范業務流程、防范經營風險、壓實管理責任，2026年3月5日至9日，集團企業管理部連續舉辦三場專題制度宣貫培訓，集團相關部門負責人、直屬單位業務骨干、控股及參股企業委派人員等參加培訓。

3月5日下午，集團總經理助理、企業管理部部長、法務部部長李亮率先開講，圍繞《委派人員管理辦法（試行）》《關于加強集團控股、參股企業兩會管理的通知》兩項核心制度展開系統解讀。培訓結合集團股權管理實踐中存在的“管而不嚴、參而不控”等突出問題，從政策依據、管理原則、職責分工、核心流程等方面深入剖析，重點講解了委派人員任職條件、權利義務、報告制度、考核追責及兩會預審流程、表決規范、檔案管理等實操要點，并通過案例分析明確履職邊界與風險防控重點，為提升委派人員履職效能、保障股東合法權益提供了精準指導。

3月6日上午，集團企業管理部副部長胡海寧聚焦《合作方負面清單（黑名單）管理辦法（試行）》開展專題培訓。培訓緊扣制度出臺背景與實踐需求，詳細解讀了負面清單的適用范圍、四類合作方（施工合作單位、招投標參與方、第三方服務機構、經營管理伙伴）的禁止性行為，以及認定程序、分級懲戒標準和動態管理機制。針對合作方失信違約、信息孤島、風險識別滯后等管理痛點，明確了“守信者暢通，失信者受限”的管理導向，強調將負面清單作為合作準入的強制性審查環節，實行“一票否決”，為集團源頭防范合作風險、構建誠信共贏合作生態筑牢基礎。

3月9日上午，李亮進行《貿易業務管理制度（試行）》宣貫培訓。培訓圍繞制度制定的政策依據與現實意義，深入解讀了貿易業務“合法合規、風險可控、效益優先、權責明晰、流程規范”五大管理原則，系統講解了準入管理、客商管理、合同管理、資金管理、貨物管理、風險管理等全流程核心條款。針對集團貿易業務存在的審核標準不統一、流程管控不嚴等問題，重點強調了貿易業務“十不準”紅線要求，明確了各類業務審批備案程序與風險防控舉措，為規范大宗商品貿易行為、保障國有資產保值增值提供了堅實制度支撐。

三場培訓緊扣集團經營管理核心痛點，內容翔實、案例鮮活、指導性強，有效提升了參訓人員的合規意識與實操能力。下一步，企業管理部將以此次系列培訓為契機，持續健全制度執行監督機制，強化考核評價與責任追究，推動各項制度要求轉化為常態化管理實踐，不斷提升集團規范化管理水平與風險防控能力，為高質量發展注入強勁動力。