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2025年，鹽城交通物流公司始終秉持“人民至上、生命至上”理念，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)高質量發(fā)展的“壓艙石”，扎實推進黨建引領、隱患治理、應急保障、業(yè)務管控等各項安全工作，全年未發(fā)生重大安全事故，為公司市場化轉型筑牢堅實安全屏障。

黨建引領強根基，責任體系閉環(huán)落地。公司深化“黨建+安全”融合模式，構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任體系，制定《公司全員安全責任清單》，明確從管理層到一線員工的全鏈條安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任書全員簽訂率100%。依托黨支部“三會一課”、黨員安全責任區(qū)、安全文明示范崗等載體，全年組織安全專題學習12場，引導黨員干部帶頭排查隱患、帶頭整改落實，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。同時，將安全工作納入績效考核體系，與個人薪酬、晉升緊密掛鉤，打破“平均主義”，激發(fā)全員參與安全管理的內生動力。

精準排查除隱患，閉環(huán)治理提質增效。公司堅持問題導向，創(chuàng)新構建“跨部門聯(lián)合+掛鉤安全員駐點”隱患排查模式，全年累計開展各類安全生產(chǎn)檢查109次，其中季度檢查4次、節(jié)前檢查3次、專項檢查78次、安監(jiān)部常態(tài)化檢查24次，實現(xiàn)22處既有建筑、18家承租戶及所有運輸車輛、倉儲區(qū)域全覆蓋，排查隱患47處，整改完成率達100%；嚴格承運單位準入審核，簽訂安全協(xié)議32份，開展聯(lián)合檢查16次。針對倉配基地屋面漏水、圍墻傾斜等重點隱患，推行“一患一策”攻堅機制，明確責任人、倒排工期，確保隱患整改閉環(huán)。

應急保障筑防線，實戰(zhàn)演練強能力。公司不斷完善應急管理體系，修訂涵蓋物體打擊、機械傷害、火災、極端天氣等多場景的應急預案，補充“防汛防臺”“坍塌事故”等6項現(xiàn)場處置方案，建立應急物資儲備庫，儲備滅火器、抽水泵、急救藥品等物資，實行專人管理、定期更新。同時以練促防、以練提能，全年組織實戰(zhàn)化應急演練2場，參演人員達50人次，實現(xiàn)“會識別隱患、會應急避險、會初期滅火”的目標，有效提升跨部門協(xié)同處置能力。

聚焦重點嚴管控，業(yè)務安全雙提升。針對道路運輸業(yè)務拓展過程中新增的光伏產(chǎn)品、瀝青混合料等特殊貨物運輸需求，公司建立“協(xié)議約束—資質復核—動態(tài)監(jiān)控”三重管控體系，簽訂專項安全補充協(xié)議，復核供應商資質18家，備案運輸車輛證件36份，實現(xiàn)特殊貨物運輸零事故。強化出租場所安全管理，出臺《公司資產(chǎn)安全“三級”管理制度（試行）》，明確公司、物業(yè)、承租戶三級安全職責，補充完善承租方安全責任清單，落實“誰租賃、誰負責”的閉環(huán)管控要求。同時，創(chuàng)新推行“安全隱患隨手拍”“隱患內部報告”制度，收集有效線索5條，形成全員共治的安全管理格局。

安全生產(chǎn)沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點。2026年，鹽城市交通物流公司將以“時時放心不下”的責任感，持續(xù)壓實安全責任、補齊短板弱項，推動安全治理從“事后補救”向“事前預防”轉型，為集團高質量發(fā)展貢獻更大力量。