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為進一步加強應收賬款管理，防范化解經營風險，確保年度經營指標順利完成，10月23日上午，黃海集團聯合交投集團會計核算中心召開應收賬款清收專項行動會，就下一階段應收賬款清收工作作出全面部署。

會議聽取了各子（控）公司、各部門財務負責人關于應收賬款清收進展、現存困難及下一步清收計劃的詳細匯報。

會議指出，應收賬款清收工作關系黃海集團經營穩定，是確保年度經營目標順利落地的核心依據，該工作雖已取得階段性成果，但部分賬款因賬期較長、清收阻力較大，相關問題仍未得到有效解決，整體進度與年度目標存在一定差距。

會議要求，要壓實責任，精準施策。各子（控）公司、各部門負責人為應收賬款清收工作的“第一責任人”， 要切實扛起主體責任，針對每筆逾期款項逐項剖析成因，定制可落地的清收方案，確保 “一賬一策、精準發力”。要協同聯動，凝聚合力。針對賬期長、形成原因復雜的賬款，明確牽頭單位與配合單位職責清單，杜絕推諉、扯皮，實現問題“快響應、快解決”。要監督閉環，多措并舉。要將清收任務納入“重點督辦事項清單”，明確督辦責任人與督辦頻次，對進度滯后的事項，及時督促推進，確保清收工作落地見效。

黃海集團將聚焦年度目標差距，定期復盤清收方案，依據清收實際情況實時優化策略、推進清收，為集團經營穩健發展提供有力保障。

黃海集團領導班子成員、交投集團會計核算中心預算室負責人，各子（控）公司、相關部門負責人、財務總賬參加會議。