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近日，綠陽集團召開2024年半年度經營分析會，總結分析上半年經營工作，圍繞全年工作目標，進一步認清形勢、凝聚合力，制定“追趕計劃”，確保年度目標完成。綠陽集團主要負責人出席會議并講話，集團總經理主持會議。集團領導班子成員，各子公司、各部門主要負責同志參加會議。

會上，綠陽集團相關職能部門就上半年經營分析、預算執行情況分別作專項管理報告。各子公司匯報上半年經營管理工作情況。公司領導結合近期工作安排客觀剖析了經營工作存在的問題及面臨的形勢，并提出工作要求和提示。

會議指出，下半年是決勝全年目標任務的關鍵時期，要堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實市交投集團黨委的決策部署和要求，緊盯全年經營目標任務不動搖，倒排工作計劃；要聚焦板塊主責主業，千方百計開拓市場，瞄準全年重點工程，切實加強工程的科學管理，按序時進度完成重點工程項目；要切實加強預算管理，牢固樹立過“緊日子”思想，抓細源頭管控，深挖降本潛能，抓實創新增收，強化精益管理；要對市委巡察組反饋問題，嚴肅對待，深刻剖析，全面整改，舉一反三。

會議要求，一是堅定信心，強化措施，確保完成全年目標任務。既要抓進度，認真解決影響工作進度的關鍵環節；也要抓達效，針對不同情況采取相應措施，確保各個專項工作取得實質性成效。二是要進一步嚴格監督檢查，要開展經常性監督檢查，加大問責力度，責任單位和部門必須照單全收、對賬銷號。三是強化作風，擔當作為，養成“釘釘子的精神”，務實推動各項目標落實。四是切實抓好安全穩定工作，加大排查整治力度，加強應急管理，做到防患于未然。

下半年，綠陽集團將錨定年度目標任務，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，全面提高企業經營業績，助力集團高質量轉型發展。